규정이 있어도 문제가 반복되는 이유
해석의 차이
같은 규정이라도 구성원마다, 관리자마다 다르게 해석합니다. 상황에 따라 고무줄 잣대가 됩니다.
합의 부족
어디까지가 문제인지 판단 기준이 명확하지 않습니다. 관리자는 '관행'이라 하고 직원은 '괴롭힘'이라 합니다.
사전 대화 부재
관리되는 대응 방식에 대해 사전 협의를 거친 적이 없습니다. 사건이 터져야만 대화를 시작합니다.
개인 판단 의존
문제 발생 시 시스템이 아닌 개인의 판단에 의존하게 됩니다. 그 결과 유사한 이슈가 반복됩니다.
"리스크는 규정 부족이 아니라 기준 불일치에서 발생합니다."
IKLPA 워크샵이 제공하는 핵심 가치
워크샵의 목적은 지식 전달이 아니라 기준 정렬입니다.
조직 내 공동 판단 기준을 형성합니다
애매한 상황에서 무엇이 우선인지, 어디까지 허용되는지 합의된 기준을 만듭니다.
문제가 될 수 있는 지점을 사전에 언어화합니다
쉬쉬하던 문제를 테이블 위로 올려 공론화하고, 건강한 해결 방식을 약속합니다.
관리자와 구성원이 동일한 기준으로 상황을 해석하게 돕습니다
서로 다른 렌즈가 아닌, 조직의 렌즈로 상황을 바라보게 되어 불필요한 갈등이 줄어듭니다.
워크샵은 이렇게 진행됩니다
사전 진단 반영
사전 노동 리스크 진단 결과를 토대로 커리큘럼을 커스터마이징합니다.
사례 중심
조직 환경에 맞춘 실제 사례(Case Study)를 중심으로 구성합니다.
판단 연습
일방적 강의가 아닌 난상 토론과 판단 연습 중심으로 진행합니다.
기준 도출
워크샵 결과물로 우리 조직만의 기준과 체크리스트가 정리됩니다.
워크샵 이후 바로 현장에 적용할 수 있도록 설계됩니다.
워크샵 이후, 기업 인증으로 이어집니다
기업 인증은 선언이 아니라 운영 수준을 보여주는 지표입니다.
운영 체계 진단
IKLPA 기준에 따라 조직 운영 체계를 점검하고, 워크샵에서 정리된 기준의 실제 적용 여부를 확인합니다.
신뢰 지표 활용
일정 기준을 충족한 조직에 기업 인증을 부여합니다. 인증은 내부 관리와 외부 신뢰 확보(채용, 투자 등)에 활용될 수 있습니다.
워크샵과 인증 이후 조직에서 달라지는 것
대외적으로 조직의 리스크 관리 수준을 설명할 수 있습니다.
비용 관점 정리
워크샵과 인증에 소요되는 비용은 단일 분쟁 대응 과정에서 발생하는 시간, 외부 자문 비용, 내부 리소스 소모에 비해 상대적으로 제한적입니다.
사전 기준 정리는 장기적인 비용 관리 수단으로 기능합니다.
"더는 비용 지출이 아니라 손실 가능성을 낮추는 관리 전략입니다."