왜 많은 조직은 규정이 있어도 문제가 생길까요?
모호한 규정
규정은 있지만 실제로 어떻게 행동해야 하는지는 모릅니다. 해석이 사람마다 다릅니다.
임기응변 대응
문제가 생겼을 때마다 임기응변으로 대응합니다. 원칙 없는 대응이 분쟁을 키웁니다.
기준의 불일치
팀마다, 관리자마다 기준이 달라 형평성 문제가 발생합니다.
기록 부재
기록과 판단 기준이 남지 않아, 결국 같은 문제가 반복됩니다.
"기준이 없는 조직이 아니라, 적용 가능한 기준이 없는 조직이 문제입니다."
IKLPA 운영 기준과 가이드는 무엇이 다른가
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법 조항 요약에 그치지 않습니다.
법률 용어 해설이 아닌, 실제 조직 운영 상황을 기준으로 설계됩니다.
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사건 이후 대응이 아니라 판단 기준을 제공합니다.
문제가 터진 후 수습하는 매뉴얼이 아니라, 판단의 기준점을 제시합니다.
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누가 봐도 같은 결론에 도달하도록 구조화합니다.
관리자의 개인적 성향에 따라 달라지는 판단을 방지합니다.
IKLPA Philosophy
"기준은 문서가 아니라
판단의 기준점이어야 합니다."
이런 운영 기준과 가이드를 제공합니다
모든 가이드는 조직 규모와 운영 환경에 맞게 조정됩니다.
채용 및 계약 운영 기준
채용 공고부터 계약 체결까지의 법적 리스크 체크
업무 지시와 평가 기준 가이드
괴롭힘 오해를 피하는 명확한 업무 지시 및 평가 방법
직장 내 괴롭힘 예방 및 대응 기준
신고 접수부터 처리까지의 공정한 절차 및 판단 기준
문제 제기 접수와 처리 절차 가이드
내부 갈등을 조기에 발견하고 해결하는 프로세스
기록 및 보고 기준 템플릿
법적 효력을 갖는 합법적이고 체계적인 기록 양식
해외 지사 및 다문화 환경 운영 가이드
문화적 차이로 인한 갈등 예방 및 운영 기준
가이드는 이렇게 제공됩니다
사전 점검 결과를 바탕으로 조직별 리스크 우선순위 도출
조직에 맞는 기준과 가이드 구성
현장 적용이 가능한 문서와 체크리스트 제공
필요 시 내부 공유 및 교육 활용 가능 형태로 정리
한 번 만들고 끝나는 문서가 아니라 운영에 쓰이는 기준을 제공합니다.
운영 기준이 정리되면 달라지는 것
"기준은 비용을 줄이는 가장 확실한 방법입니다."
대응 속도 향상
문제 발생 시 우왕좌왕하지 않고 미리 정해진 절차대로 즉시 대응하여 확산을 막습니다.
판단 부담 감소
담당자 개인의 주관이 아닌 조직의 기준에 따라 판단하므로 결정의 부담과 책임이 줄어듭니다.
대응 근거 확보
같은 문제가 반복되지 않으며, 외부 감사나 분쟁 시 조직의 합리적 대응 근거가 남습니다.