왜 대부분의 기업은 리스크를 너무 늦게 인식할까요?
내부의 맹점
문제가 되기 전까지는 내부에서 잘 보이지 않습니다. 익숙한 것이 당연한 것으로 여겨집니다.
누적된 관행
실무 관행은 누적되지만 위험 신호로 인식되지 않습니다. '원래 그랬다'는 말이 리스크를 키웁니다.
관리의 분산
HR이나 팀 단위에서 흩어져 관리됩니다. 통합된 시각에서 리스크를 조망하기 어렵습니다.
뒤늦은 대응
사건이 터진 뒤에야 경영진 레벨로 올라옵니다. 그때는 이미 수습 비용이 눈덩이처럼 불어난 뒤입니다.
"리스크는 갑자기 생기는 것이 아니라, 보이지 않게 쌓입니다."
IKLPA의 사전 점검은 무엇이 다른가
우리는 문제를 찾는 것이 아니라 비용이 커질 지점을 찾습니다.
- 1
법 위반 여부만 점검하지 않습니다
형식적인 법규 준수를 넘어, 실제 리스크가 발생할 수 있는 맥락을 봅니다.
- 2
실제 운영 방식과 관행을 봅니다
규정집에 있는 내용이 아니라, 현장에서 실제로 어떻게 일하는지를 확인합니다.
- 3
사건 단위가 아니라 반복 패턴을 확인합니다
일회성 이슈인지, 구조적인 문제인지 패턴을 분석합니다.
- 4
발병 가능성을 분류합니다
이미 터진 문제 수습이 아니라, 앞으로 터질 문제를 예방하는 데 집중합니다.
점검은 이렇게 진행됩니다
STEP 1
조직 구조와 인사 운영 방식에 대한 기본 정보 확인STEP 2
업무 지시 평가 기록 커뮤니케이션 관행 점검STEP 3
리스크 가능성에 따른 유형 분류STEP 4
조직별 우선순위 리스크 요약 제공결과는 경영진이 바로 판단할 수 있는 형태로 정리됩니다.
사전 점검과 사후 대응, 비용은 이렇게 달라집니다
가장 중요한 비교입니다
추천
사전 점검 시 발생하는 비용
- 내부 점검 시간Short
- 정리된 리스크 요약 보고Included
- 예방을 위한 최소한의 개선 비용Controlable
리스크 관리는 비용이 아니라 손실을 줄이는 투자입니다.
경고
문제가 터진 이후 발생하는 비용
- 외부 노무사/변호사 자문 비용High
- 내부 조사 및 대응 인력 투입High
- 경영진 대응 시간Critical
- 직원 이탈 및 사기 저하Damage
- 외부 평판 리스크Unmeasurable
사건 발생 이후 드는 비용은 점검 비용의 수 배에서 수십 배까지 확대됩니다.
실제 상황 예시
"작은 내부 불만으로 시작된 이슈가 조사 대응과 외부 자문으로 확대되면 수개월의 경영 리소스가 소모됩니다.
사전 점검은 이 과정을 시작 전에 멈추게 합니다."
어떤 조직에 특히 필요할까요
✔성장 중이지만 인사 체계가 아직 정리되지 않은 조직
✔해외 지사 또는 다문화 환경을 운영하는 기업
✔조직 규모가 커지며 커뮤니케이션이 복잡해진 경우
✔지금까지 큰 문제는 없었지만 불안 요소가 있는 경우